一、 系統考核評估流程
1、 人力資源在系統后臺對考核人（含上下級關(guān)系）、指標庫、各環(huán)節（績(jì)效評估、績(jì)效審核、績(jì)效申訴）硬性截止時(shí)間進(jìn)行設置；
2、 各部門(mén)負責人將人力資源審核過(guò)的合約在系統上進(jìn)行批量導入；
3、 人力資源對導入的合約進(jìn)行審核確認，如無(wú)問(wèn)題進(jìn)行合約鎖定，有問(wèn)題者進(jìn)行修改。注：鎖定后將不能進(jìn)行修改，不鎖定將無(wú)法進(jìn)行考核；
4、 到達各考核節點(diǎn)（績(jì)效評估、績(jì)效審核、績(jì)效申訴），人力資源通過(guò)OA協(xié)同方式通知全員登陸績(jì)效系統進(jìn)行相關(guān)操作，員工登陸后系統會(huì )發(fā)出任務(wù)提醒信息，點(diǎn)擊進(jìn)入進(jìn)行操作。如未能在后臺設置好的硬性截止時(shí)間完成的，將無(wú)法進(jìn)行操作，默認為已完成。如操作有誤的，可聯(lián)系人力資源在后臺進(jìn)行該環(huán)節解鎖后進(jìn)行修改。各考核節點(diǎn)，人力資源科通過(guò)后臺任務(wù)查詢(xún)獲知未完成任務(wù)的人員名單及具體任務(wù)項。注：全環(huán)節中，人力資源可通過(guò)解鎖功能返回到任一步驟進(jìn)行修改。人力資源也可通過(guò)后臺完成公司高管指定人員指定指標的分數錄入；
5、 考核結束后，人力資源對超時(shí)未完成當前任務(wù)的視為默認放棄操作，后臺一鍵確認結果；并通過(guò)后臺導出所有的考核得分，用于績(jì)效結果。
二、 系統運行要求
1、 系統評分為9分制，最低為0分，最高9分，0.25分為一個(gè)打分步長(cháng)；
2、 考核設置3個(gè)評分層級：門(mén)檻目標（1分）、計劃目標（5分）、超計劃目標（9分）；
3、 績(jì)效指標分定性指標和定量指標，定性指標由員工上級進(jìn)行定性評估，定量指標則由系統通過(guò)插值換算計算得出得分；
4、 合約總權重為100%，不得高于或低于100%，不等于100%的為無(wú)效合約，系統能自動(dòng)識別判斷；
5、 組織架構、人員關(guān)系、績(jì)效合約可以通過(guò)批量導入功能一鍵導入；如需先行設置指標庫，指標庫也需一鍵導入；
6、 直接上級完成績(jì)效評估后，可選擇性設置間接上級是否進(jìn)行績(jì)效審核（是否設置根據各中心要求而定）；間接上級不進(jìn)行績(jì)效審核的，由直接上級進(jìn)行績(jì)效審核；績(jì)效審核時(shí)可調整各指標得分；過(guò)期不參與績(jì)效審核的，默認審核通過(guò)，不需要調整；
7、 績(jì)效審核結束后員工登錄系統進(jìn)行結果確認，如有異議，可在系統提出績(jì)效申訴，申訴為二級申訴，到員工間接上級處，逾期未申訴者，默認同意結果。
8、 所有人員在各時(shí)間節點(diǎn)（合約錄入、合約確認、績(jì)效評估、績(jì)效審核、結果確認、績(jì)效申訴）登錄績(jì)效系統均有任務(wù)提醒；在各環(huán)節由操作失誤的，人力資源可在后臺作數據修改，但需保留修改記錄，以便核查；
9、 績(jì)效申訴結束后默認這周期績(jì)效考核流程結束，結束后合約為鎖定狀態(tài)，任何人不得修改。人力資源可在后臺導出所有人員的績(jì)效結果，結果需呈現考核人員姓名、部門(mén)、合約名稱(chēng)、得分等信息。
10、 個(gè)別人員存在多套合約或關(guān)聯(lián)合約，如研發(fā)管理人員其中一個(gè)指標為屬下部門(mén)績(jì)效結果得分，是否可直接關(guān)聯(lián)結果？
11、 合約錄入或考核開(kāi)始前，人力資源可在系統設置各考核節點(diǎn)具體時(shí)間，過(guò)時(shí)不可執行相關(guān)操作。
